IPS(Integrated Project Schedule)

IPS(Integrated Project Schedule)

1. 개 요

1) 공정관리에서 프로젝트의 전체 일정을 통합적으로 관리하기 위한 도구 또는 방법론

2) IPS는 프로젝트의 다양한 하위 작업과 활동들을 통합하여 전체 프로젝트 일정의 투명성을 높이고, 효율적인 의사결정을 지원하는 데 중점

 

2. IPS의 주요 특징

1) 통합 일정 관리 : 프로젝트의 모든 단계와 관련된 일정(설계, 조달, 시공 등)을 하나의 통합된 일정으로 관리하며, 각 하위 프로젝트의 세부 일정이 상호 연계되어 최종 목표와 조화

2) 정보의 가시성 제공 : 프로젝트의 진척 상황, 문제점, 리스크 등을 실시간으로 확인할 수 있어, 조기 경고 시스템 역할을 하며, 이해관계자 간의 효과적인 커뮤니케이션을 지원

3) 리소스 최적화 : 자원(인력, 장비, 자재 등)의 배분을 최적화하여 중복이나 병목현상을 줄이고 일정의 효율성을 극대화

4) 리스크 관리 : 일정 간 연계성을 분석하여 잠재적인 지연 요인을 사전에 파악하고 대응 전략을 수립하며, 중요 경로(Critical Path)를 관리하여 주요 일정이 지연되지 않도록 조정

 

3. IPS의 구성 요소

1) WBS(Work Breakdown Structure) : 프로젝트를 세부 작업으로 나누어 관리

2) CPM(Critical Path Method) : 주요 일정 경로를 식별하여 지연 방지를 위한 우선순위를 설정

3) 자원 할당(Resource Allocation) : 프로젝트 수행에 필요한 자원 관리

4) 소프트웨어 도구 : Primavera P6, MS Project 등 공정관리 소프트웨어를 활용하여 효율적으로 운영

 

4. IPS의 장점

1) 프로젝트의 전체적 관점에서 진행 상황을 파악 가능

2) 상호 의존적인 작업들의 관계를 명확히 파악해 문제 해결 용이

3) 모든 이해관계자의 협업 촉진

 

5. IPS의 활용 사례

1) 대규모 건설 프로젝트(인프라, 플랜트 등)

2) IT 및 소프트웨어 개발 프로젝트

3) 에너지 및 자원 개발 프로젝트